ISCAREM

Soluciones Para Su Empresa

  • Inicio
  • Soluciones para tu empresa
  • Sobre Nosotros
  • Procesos de Selección
  • Contacto

Evaluación y Desarrollo

Evaluación y desarrollo

Tenemos un plan para mejorar la productividad y desarrollo de tus profesionales; valoramos los puestos de trabajo de tu organización, diseñamos tus plantillas, y confeccionamos y te acompañamos en sus procesos para evaluar el desempeño y crecimiento de tus Recursos Humanos.

acciones:

  • Coaching (individual y grupal).
  • Coaching directivo.
  • Descripción y valoración de puestos de trabajos.
  • Análisis del Clima Laboral.
  • Desarrollo en la Mejora y Satisfacción de los Recursos Humanos.
  • Gestión de los recursos humanos por competencias.
  • Evaluación:

Assessment center

El Assessment Centre es un proceso de evaluación que tiene como objetivo valorar el potencial, las experiencias y capacidades actuales de una persona, además de su posible desarrollo profesional.

Un Assessment Center evalúa varias competencias, y está compuesto por distintas técnicas de evaluación. participan varios candidatos simultáneamente y se integran datos de varios evaluadores. sus aplicaciones más importantes son: selección externa e interna; procesos de promoción; reestructuración funcional; evaluación del potencial; planificación de carreras y detección de necesidades de formación; diseño y rediseño de equipos de trabajo.

Una vez definidas las competencias que se desean evaluar, se inicia el diseño de los ejercicios de simulación. Estos pueden ser individuales o interactivos:

1. Individuales:

Cuestionario de Personalidad Laboral (Wave Estilos Profesionales): Evaluación de 12 competencias clave, con una alta fiabilidad y validez, dificilmente distorsionable y que permite una descripción completa de las actitudes laborales.

Test de aptitudes (Swift) : herramienta que nos ofrece la posibilidad de medir en un solo test diferentes aptitudes, proporcionando una puntuación global e individual de cada aptitud evaluada con baterías específicas para diferentes perfiles (técnicos, comerciales, administrativos y directivos), y con baremos (grupos de referencia) actualizados.

2. Interactivos:

Ejercicio de Grupo: Se presenta al grupo un caso que deben resolver en común.

Con Roles asignados: cada miembro del equipo desempeña un papel determinado de antemano, con una información y/u objetivos individuales.

Sin Roles asignados: todos las personas reciben la misma información y deben lograr un objetivo común.

Competencias que mide: Trabajo en Equipo, Liderazgo, Flexibilidad, Comunicación, principalmente.

Ejercicio de Análisis y Presentación: El candidato debe exponer un tema delante de sus evaluadores a partir de una información estructurada. La presentación se tiene que apoyar en diferentes medios tecnologicos.

Competencias que mide: Comunicación Verbal, Control emocional y Análisis de la información, principalmente.

Role-Playing: El candidato asume un rol estructurado que debe defender en un determinado escenario (una venta, una entrevista con su colaborador, una subida salarial…).

Competencias que mide: Negociación, Flexibilidad, Empatía y Orientación a Resultados, principalmente.

Fact-Finding: Los participantes deben indagar para conocer el origen de un problema y tomar una decisión posterior .

Competencias que mide: Toma de decisiones, Análisis, Iniciativa y Solución de Problemas, principalmente.

In Trays o In Basket: Se trata de un tipo de ejercicio contextualizado en puestos de decisión, a través de la presentación de una situación laboral ficticia pero realista.

Competencias que mide: Planificación General y organización, Liderazgo y Toma de Decisiones, principalmente.

Management Audit

Análisis competencial o evaluación del potencial de los profesionales: ejecutivos, mandos medios y directivos. En TEÂM TRAINING la metodología del proceso de Management Audit se basa en un proceso de evaluación y diagnóstico mediante:

– Entrevista basada en competencias con cada directivo.

– Ejercicios que valoran las competencias.

– Análisis individual sobre las áreas relevantes tratadas a lo largo de la entrevista.

– Informe conjunto de resultados de los evaluadores y consultores.

– Resumen de posibles acciones correctoras (opcional).

Contáctanos

    Los datos rellenados en este formulario no se guardan en ninguna base de datos. Simplemente los recibiremos al correo electrónico y desde ahí podremos contestarle. Responsable: Iscarem Human Resources, S.L.

    Conócenos

    Iscarem es una consultora de recursos humanos que tiene como objetivo dar servicios a empresas en todas las áreas inherentes a la gestión de personas.

    Conoce más

    • Correo electrónico
    • Facebook
    • LinkedIn

    Servicios

    • Consultoria de Selección
    • Outsourcing de Recursos Humanos
    • Asesoría Jurídico Laboral
    • Gestión de Personal
    • Evaluación y Desarrollo

    Contacta con nosotros

    ISCAREM HUMAN RESOURCES
    C/ Alameda, 15
    28229 Madrid

    Telephone: +34 91 812 31 85
    Móvil: +34 680 978 536
    E-mail: info@iscarem.com

    Privacidad, Cookies y Legal