Tenemos un plan para mejorar la productividad y desarrollo de tus profesionales; valoramos los puestos de trabajo de tu organización, diseñamos tus plantillas, y confeccionamos y te acompañamos en sus procesos para evaluar el desempeño y crecimiento de tus Recursos Humanos.
acciones:
- Coaching (individual y grupal).
- Coaching directivo.
- Descripción y valoración de puestos de trabajos.
- Análisis del Clima Laboral.
- Desarrollo en la Mejora y Satisfacción de los Recursos Humanos.
- Gestión de los recursos humanos por competencias.
- Evaluación:
Assessment center
El Assessment Centre es un proceso de evaluación que tiene como objetivo valorar el potencial, las experiencias y capacidades actuales de una persona, además de su posible desarrollo profesional.
Un Assessment Center evalúa varias competencias, y está compuesto por distintas técnicas de evaluación. participan varios candidatos simultáneamente y se integran datos de varios evaluadores. sus aplicaciones más importantes son: selección externa e interna; procesos de promoción; reestructuración funcional; evaluación del potencial; planificación de carreras y detección de necesidades de formación; diseño y rediseño de equipos de trabajo.
Una vez definidas las competencias que se desean evaluar, se inicia el diseño de los ejercicios de simulación. Estos pueden ser individuales o interactivos:
1. Individuales:
Cuestionario de Personalidad Laboral (Wave Estilos Profesionales): Evaluación de 12 competencias clave, con una alta fiabilidad y validez, dificilmente distorsionable y que permite una descripción completa de las actitudes laborales.
Test de aptitudes (Swift) : herramienta que nos ofrece la posibilidad de medir en un solo test diferentes aptitudes, proporcionando una puntuación global e individual de cada aptitud evaluada con baterías específicas para diferentes perfiles (técnicos, comerciales, administrativos y directivos), y con baremos (grupos de referencia) actualizados.
2. Interactivos:
Ejercicio de Grupo: Se presenta al grupo un caso que deben resolver en común.
Con Roles asignados: cada miembro del equipo desempeña un papel determinado de antemano, con una información y/u objetivos individuales.
Sin Roles asignados: todos las personas reciben la misma información y deben lograr un objetivo común.
Competencias que mide: Trabajo en Equipo, Liderazgo, Flexibilidad, Comunicación, principalmente.
Ejercicio de Análisis y Presentación: El candidato debe exponer un tema delante de sus evaluadores a partir de una información estructurada. La presentación se tiene que apoyar en diferentes medios tecnologicos.
Competencias que mide: Comunicación Verbal, Control emocional y Análisis de la información, principalmente.
Role-Playing: El candidato asume un rol estructurado que debe defender en un determinado escenario (una venta, una entrevista con su colaborador, una subida salarial…).
Competencias que mide: Negociación, Flexibilidad, Empatía y Orientación a Resultados, principalmente.
Fact-Finding: Los participantes deben indagar para conocer el origen de un problema y tomar una decisión posterior .
Competencias que mide: Toma de decisiones, Análisis, Iniciativa y Solución de Problemas, principalmente.
In Trays o In Basket: Se trata de un tipo de ejercicio contextualizado en puestos de decisión, a través de la presentación de una situación laboral ficticia pero realista.
Competencias que mide: Planificación General y organización, Liderazgo y Toma de Decisiones, principalmente.
Management Audit
Análisis competencial o evaluación del potencial de los profesionales: ejecutivos, mandos medios y directivos. En TEÂM TRAINING la metodología del proceso de Management Audit se basa en un proceso de evaluación y diagnóstico mediante:
– Entrevista basada en competencias con cada directivo.
– Ejercicios que valoran las competencias.
– Análisis individual sobre las áreas relevantes tratadas a lo largo de la entrevista.
– Informe conjunto de resultados de los evaluadores y consultores.
– Resumen de posibles acciones correctoras (opcional).